你知道銅塑復(fù)合帶電纜企業(yè)如何降低成本？

　　“產(chǎn)品成本”是當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的四大優(yōu)勢(shì)之一，是企業(yè)發(fā)展中必須要注意和重視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。作為并不占優(yōu)勢(shì)的電纜行業(yè)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈來愈烈，利潤(rùn)的空間越來越小，擺在我們面前的是一個(gè)非常嚴(yán)峻的問題。我們?nèi)绾卧诟?jìng)爭(zhēng)中獲勝，怎樣大限度的降低成本而贏取大的利潤(rùn)是現(xiàn)形勢(shì)下當(dāng)務(wù)之急。我們必須從節(jié)約產(chǎn)品成本，降低能源消耗入手，開源節(jié)流，以用低的成本來生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

一、原材料的采購方面

　　電線電纜原材料主要有銅、鋁、各種塑料、橡膠等材料，我們?cè)趺丛诓少彿矫娅@得一定的優(yōu)勢(shì)呢?在原材料的采購方面，我們要采用貨比三家，通過具體的溝通，選用性能較高，銅塑復(fù)合帶價(jià)格低的原材料供應(yīng)商。在原材料性能必須滿足要求的前提下，才選用價(jià)格低的材料，使其真正的做到物美價(jià)廉。

　　原材料的采購要根據(jù)生產(chǎn)的需要來采購，不能盲目的采購，采購的原材料數(shù)量不夠，影響生產(chǎn)進(jìn)度，終影響產(chǎn)品的交貨期，給企業(yè)的形象造成不良的影響;反之，如果采購的數(shù)量太多，造成一定的庫存，那么這樣就占用了部分資金，給企業(yè)的金融流通造成一定的麻煩，特別是快速發(fā)展中的企業(yè)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)資金緊張的現(xiàn)象，如果這樣的占用一部分資金，勢(shì)必影響到企業(yè)的發(fā)展。

二、工藝技術(shù)方面

　　要節(jié)約成本，工藝技術(shù)方面也是重要的一個(gè)方面。首先，作為工藝技術(shù)部門必須設(shè)計(jì)開發(fā)出合理的電線電纜結(jié)構(gòu)，那就要求我們技術(shù)部門人員對(duì)電線電纜的原材料，工藝路線，電線電纜的性能有個(gè)清晰明確的了解和認(rèn)識(shí)。

三、生產(chǎn)作業(yè)方面

　　生產(chǎn)部門是產(chǎn)品的制造部門，工人的意識(shí)、操作技能都將影響著效率的提高，那么成本相對(duì)就增加了，利潤(rùn)就下降了，那么員工的收益也會(huì)少了?，F(xiàn)在的大部分員工心中沒有成本的意識(shí)，根本沒有意識(shí)到成本管理的重要性。如果不實(shí)行車間成本管理，員工的工作就散漫，意識(shí)就不強(qiáng)，效率就低下，浪費(fèi)就比較嚴(yán)重，把質(zhì)量問題當(dāng)兒戲，許多問題都不以為然，沒有真正樹立成本觀念。要在員工中建立起這個(gè)成本觀念，必須從心理上使其得以清晰的認(rèn)識(shí)。

四、綜合管理方面

　　所謂綜合管理是說整個(gè)公司的綜合方面的管理，要節(jié)約成本，降低消耗，必須從點(diǎn)滴作起，小到節(jié)約一滴水、一度電。目前從整個(gè)電纜行業(yè)來看，部分員工的節(jié)約意識(shí)很淡薄，認(rèn)為這也不關(guān)我的什么事，不浪費(fèi)白不浪費(fèi)，節(jié)約也沒人給我獎(jiǎng)勵(lì)，這是一個(gè)人素質(zhì)的表現(xiàn)，我認(rèn)為不管哪個(gè)人都要樹立這種以廠為家的意識(shí)，因?yàn)椤捌髽I(yè)強(qiáng)，職工富”，只有企業(yè)做強(qiáng)、做大了，所有的員工才能得到受益，才能獲得豐厚的收入。

　　這種節(jié)約的觀念要想深入人心，不僅要從思想上教育和提高，還要在紀(jì)律上進(jìn)行約束，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，實(shí)行考核制度，沒有規(guī)矩不成方圓。制度建立、健全后要去落實(shí)、去執(zhí)行，建立監(jiān)督機(jī)制，使制度落到實(shí)處，如果制度成了空洞的條文和擺設(shè)，那是起不到作用，相反的還會(huì)給企業(yè)帶來很壞的影響，阻礙企業(yè)的快速發(fā)展。